今年的中秋節前夕，我們利用連休四天的假期，在9月10日（六）喜願秘密基地整建告一段落之際，邀請彰化、芳苑兩地的工作夥伴一同到秘密基地聚聚聊聊，另也聯繫喜願離職的夥伴們回來走走看看，全員召集的心情像是歡喜「入厝」般的雀躍。 

「聚會」當然一定會有「聚餐」，往往用什麼「餐」比開什麼「會」重要。不過，從年初春節就開始嘗試將「喜願共合國」的未來發展與營運模式，透過電腦簡報與口語演飾，傳遞「喜願麵包」已逐漸長大成熟，尤其是這四年來的台灣本產小麥的契作，已建構社區農業營生模式的基架；「喜願麵包」＋「喜願小麥」＋「喜願大豆」不僅在藍海策略中，成功的差異化，超越普羅的產品競爭，且以獨特無法複製的生存姿態，確立「喜願共合國」核心競爭力。 

「喜願共合國」（Rejoice Cooperation Group）的原念，在2008年5月初現，當時喜願麵包在雲林莿桐「喜願烘焙餐坊」成立運作之際，外部受急劇波動物價的壓迫，內部組織發展已進入高原期，深刻感受「身心障礙團體」到對抗資本力量最佳的模式就是「合作體」。之後隨即在PChome的商店街成立「喜願共合國」（Rejoice Cooperation Group），並主動聯繫多個熟識的身心障礙團體加入「共合國」的行列，可惜未竟全功，但卻成為宣示的招牌；後來「共合國」常被誤打或誤認為「共和國」。 

「喜願共合國」想像的版圖，隨著「喜願小麥」的契作面積與收成不斷的擴大，運轉的核心與關心的對象也從原來的「身心受限的朋友」加入「農事的勞動者」，2011年8月「喜願大豆特工隊」成軍，為強化「喜願共合國」的產品注入一股堅實的力量。 

「喜願共合國」實為喜願社區協力農業營生群組（Rejoice Community Supported Agriculture Group)，而我們的「社區」是跨區域、跨縣市連結整合的概念。「喜願共合國」實體的營生群組（商店）不是政治實體，不是連鎖的品牌，我們將著力於社區「身心安頓」與「穩實安命」的追尋，！ 

說實在的，我們這一群可愛的工作夥伴多數是「有聽沒有懂」的：反正「老闆」又再說夢話了。但是，我還是堅持用「認真」、「負責」、「謹慎」與充滿「期待」的心情與口語，我們必須走出一條另類且非標準化的道路！而且未來必須要有跨縣市工作或接納他縣市工作夥伴的心理準備！ 

除了閒話家常，我們還特地準備啤酒慶祝「喜願共合國」總部掛牌，但想喝的卻不敢喝。很久沒有回來的「麗英」、「阿雄」、「靜雯」、「孟杰」，體重增加是他（她）們成長共同的特徵。「阿雄」在農曆過年後已正式結婚，阿雄每次出國前都會到麵包坊作行前報告，跨國婚姻的波折常讓阿雄起伏不定，而「聆聽」與「鼓勵」是我們直接而最有效的支持。結束前，向與會的夥伴作出承諾，未來只要喜願共合國有任何工作機會，我們歡迎每一位夥伴再回來，也包括「阿雄夫婦」！ 

                                                   阿達碼 2011/10/30 彰化二林

█ 感謝瓊芳、采綉、美娟、金艷老師長期以來擔任雲林莿桐「喜願救火隊」與「喜願特販小天使」！