「破與立」－ 亢龍有悔 (中)                   施明煌 2003/07/09

「和而不合，合而不和」－ 危險的機會

6/27呂秀菊與洪龍秋在競選書信中提到<易.乾>用九－「群龍無首，吉」，強調「讓各種生態與族群的問題受到尊重，匯集凝聚力量，而非排斥分化，建立有效的機制，實現集體智慧、集體領導」。「群龍無首」此乃大同之象也；群龍俱興，無不過，也無不足，無人爭居首位，即無爭，當然「吉」也。而全國教師會目前的狀態是「知進不知退，知存而不知亡，知得不知喪」；此乃<易.乾>上九－「亢龍有悔，盈不可久也」之象；而似「禍兮福所倚」；相反又相成的弔詭意境。

全國教師會新任的主事者能從過去的錯誤學習教訓，而非依賴過去的成功，以「群龍無首」的哲學思維，來推銷自己的管理理念。這倒是值得我們拭目以待的！

｢共治、共容、共享｣ 的組織運作理想，在台灣的社群裡即使是宗教性的團體都很難做到，而以全教會長期「和而不合，合而不和」的文化來看，機會是有一點，但危險更大。呂秀菊與洪龍秋除了需要信心、智慧、力量外，還需要一點點像6.28的「運氣」！

別忘了，毀滅亞瑟王與圓桌武士所建立的「佳美樂」城，只有兩個字－「猜忌」！

鹹酸甜 － 人生三味

今天不管誰當選總逃不掉被對手或旁人的揶揄與嘲弄，但只要當過教師會理事長的這一道「蜜餞」；鹹酸甜 － 人生三味」大概是必吃的前菜，也只能笑笑把「嘲笑當成啟發，諷刺做成激勵，默默接受這種有營養的「零食」！

以呂秀菊爽直的「攻」，搭配洪龍秋沉穩的「守」是具有良性調合作用，在處事的風格上兩人也有高度的互補性，不過大家還是需要花一點時間適應新的領導組合(尤其是教育部的官員)；但形勢不會是我們想像中的樂觀；恐怕在他們學習扮演「超人」前要先學當好「獵人」！

這是全教會自1999/1/31成立四年半來第一次「輪替」，而選舉產生的挫傷效應－ 以台北縣的「抗」與台北市的「拒」仍未消退，而在推派幹部參與會務運作的態度更是意興闌珊？另全國教師會所屬的25個地方教師會到7/7截止，仍有16個教師會並未主動公佈把全教會新任理事長當選的消息讓所屬的教師會會員知道，這麼重大的事為何地方的教師會會如此「冷感」？而責任制度尚未正式落實交接前的「看守」期間，卻已為銜名「理事長???」議論，讓人明顯感受到「政不通人不和」的隱憂！

相互原諒吧！
原諒你的對手，讓他更容易再次犯錯！( 用原諒懲罰對手 )
原諒你的同志，希望他再合作你一次！( 用原諒獎勵同志 )
而真正的原諒不是忘記，是接受。

金包銀

取得優勢的主事者為了快速使裂傷的表皮組織復合(外在情緒與形象)，急於用各種激烈的方法(權力籠絡/條件交換…… )，使表皮組織迅速再生，忽略了底層組織的修復與重建，因此外部復合往往快於底層組織再生，容易造成外皮完整光滑，皮膚底層發炎化膿的傷害(內在的問題)；在傳統的民俗上對這樣的傷科稱為「金包銀」。請尊重發生傷痕的存有，最好的療程就是「時間」。如不「破」，何來「立」，物質存有相生相剋的自然關係，但請不要使用「防腐劑」。

新竹市教師會從「教權會」的衝撞到「教改會」的變革，從廖俊仁到呂秀菊，新竹人比新竹風還頑強。竹塹明志－「勇於追求真理」，這股風發的骨氣，千萬不要讓權力變成傲蠻的開始！台中縣教師會這兩年來在洪龍秋「真誠共識」的凝聚與整合下，會務建制運作完善，是少數幾個組織架構與運作嫻熟的地方教師會；這對接任全教會行政內務或與公部門業務處理上會是呂秀菊最佳的輔佐。

1998/12/12林義雄先生辭職時曾說：「潔身自愛容易，忍辱負重更難」也許呂、洪兩位都能潔身自愛，但「忍」、「耐」是兩種不同的層次，能「忍」也要能「耐」。在我的想像裡，兩位就像轉緊的「發條鐘」開始啟動了！

(2003/07/09 於桃園大園)